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8月26日，茅臺集團召開安全穩定工作會議，深入學習貫徹全省安全穩定工作視頻會議精神，安排部署近期安全穩定工作。會議強調，要緊盯“八大領域”，抓牢“五大關鍵”，強化“三大保障”，嚴密防范風險隱患，提升安全維穩整體效能，為黨的二十大勝利召開營造良好環境。

茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍主持會議并講話，黨委副書記、總經理李靜仁，黨委副書記卓瑪才讓，集團領導高山、萬波、劉剛、王莉出席會議。

會議指出，當前，要堅決扛起維護安全穩定的重大政治責任，把茅臺安全穩定工作擺在更加重要的位置上來，深化隱患排查整治、強化風險管控、狠抓源頭治理，全力防風險、保安全、護穩定，以更高的標準、更實際的行動，做好茅臺安全穩定工作，做到“忠誠保安全、喜迎二十大”。

會議強調，要緊盯“八大領域”，嚴密防范風險隱患，確保集團改革發展大局穩定。一要增強政治意識，強化內部管控與外部風險防范，堅決維護企業發展安全。二要毫不動搖堅持“外防輸入、內防反彈”總策略和“動態清零”總方針，全面提升防控處置水平。三要嚴格落實安全責任，開展全面系統的風險隱患排查，切實消除安全隱患，堅決防范事故發生。四要深化信訪矛盾糾紛排查化解，不斷增強工作預見性、主動性。五要堅持主動發聲、主動引導，堅決維護茅臺良好形象。六要加大對重點區域的防火、防汛、防地質災害排查力度和應急演練力度，提升快速反應能力，確保萬無一失。七要持續夯實環保基礎。八要時刻繃緊食品安全這根弦，不斷提升風險預警能力，堅決杜絕一切食品安全風險隱患。

會議強調，要抓牢“五大關鍵”，強化綜合施策，提升安全維穩整體效能。一要抓牢源頭預防，切實抓好社會穩定風險評估和論證，從源頭上減少各類不安全不穩定因素。二要抓牢隱患排查，對“八大領域”開展拉網式的風險隱患大排查大走訪，堅持做到天天排查、專業排查，確保不放過一個死角，不漏掉一個問題，不留下一個隱患。三要抓牢矛盾化解，對排查出的各類問題，要逐一登記造冊、建立臺賬，明確時間節點，專人專責，全力推動問題整改和矛盾化解工作。四要抓牢應急處置，研究制定應急預案，細化防范應對措施，提前做足人員、裝備、物資等應急準備，確保反應迅速、處置及時、措施有力。五要抓牢監督管理，強化大集團意識，充分發揮監管職能職責，不斷提高發現問題、推動整改的能力。

會議要求，要強化“三大保障”，全力推動各項措施落地見效。要加強組織領導，成立工作專班，加強指揮調度，形成集團上下齊抓共管的良好局面；要強化責任落實，各職能部門“一把手”要切實履行“第一責任人”責任，壓實班子成員“一崗雙責”，積極推動工作落實；要嚴格紀律作風，成立安全穩定工作的督查督導機制，加強督導檢查，嚴肅追責問責。

茅臺酒股份公司領導鐘正強、涂華彬、王曉維、游亞林、蔣焰，茅臺集團、茅臺酒股份公司總經理助理，遵義境內各分、子公司，各車間、單位（部門）主要負責同志參加會議。